Мастер-класс о том, как не сойти с ума, став лидом, перестать чувствовать себя самозванцем и выжать из этой позиции максимум развития для себя и команды.
Не пытается поговорить обо всем на свете, не учит Agile-ам и Scrum-ам по методичкам. Зато содержит опыт ведения технической команды (и даже не одной!) и проектов в максимальной концентрации.
Разберем наболевшее — от размытых границ своей ответственности до развития команды, от общения с руководством до отношений с другими тимами.
Рассмотрим процессы в больших командах, git-flow, код-ревью, парное программирование, one-to-one, 360 (и другие градусы), управление конфликтными ситуациями, внедрение новых технологий и фреймворков и многое другое.
Состоит из видео, которые смонтированы в максимально плотный поток информации, без воды и заиканий.
Мы создали этот мастер-класс, ориентируясь не только на свой опыт управления большими командами, но еще и на реальные вопросы, которые задавали нам начинающие ( и продолжающие) ) лиды команд разработчиков на личных консультациях. Постарались добавить сюда и разбор проблем, с которыми сталкивается каждый лид, и массу практических инструментов для управления командой и для развития команды, и вдохновение для роста.
В первую очередь мастер-класс ориентирован на лидов (или тех, кто хочет ими стать) продуктовых команд разработки. Тем не менее, большая часть рецептов (кроме code-review и парного программирования) сработает для лида любой технической команды, будь это QA, TechArt, BA и др.
Для тех, кто вырос в лида внутри компании, и хочет получить второе мнение в ответах на вопросы:
- чем, в действительности, должен заниматься тимлид?
- почему я все время занят, но при этом не чувствую, что делаю что-то полезное?
- как строят процессы в больших командах в индустрии?
- нужны ли бесконечные митинги и как их использовать?
- найдется ли когда-нибудь время, чтобы писать код, или это финал моей технической карьеры?
- я чувствую себя миддлом или даже джуном, как управлять сеньорами?
- управлять командой значит только распределять таски?
- какие у меня есть права и рычаги воздействия?
- как мне развивать команду, что такое вообще развитие команды и какие инструменты можно использовать?
- как заставить команду перейти на новые процессы?
- как критиковать члена команды?
- как адаптировать новичков?
- чего от меня ожидает директор, Project Manager, Product Manager?
- сколько должен длиться холивар внутри команды?
- и так далее
Программа курса
Я стал лидом, что дальше?
- функции лида, задачи и возможности
- распределение времени
- как развиваться дальше технически
Отношения в команде
- как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
- как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
- как решать конфликты
- как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться
Управление ресурсами и процессы
- git-flow
- код-ревью
- парное программирование
- управление командой с разным уровнем скилла
- менторство и адаптация новичков
- развитие членов команды
- распределение задач
Сколько нужно программистов, чтобы сделать релиз
- как запитчить идею менеджменту
- репортинг и делегирование
- инструменты и визуализация
- отношения с другими командами
